4月18日上午，在新区周工作碰头会上，立军主任指出，作为国家级新区，各项工作都要敢于争先、走在前列、树立标杆，要进一步解放思想、转变作风、加快节奏，强化统筹协调能力，提升工作效率、提高工作质量。为贯彻落实立军主任的讲话精神，进一步提质提效，针对立军主任提出的五大问题，千附集团第一时间作出部署安排，多措并举、综合施策，全力解决五大问题。
一、加强统筹，解决“散”的问题。立军主任多次强调，新区工作必须进一步加强统筹，做到内外兼顾、通盘筹划、统筹实施。为解决“散”的问题，千附集团将从以下三个方面着手。1、坚决落实上级指示。当前，集团上下抓落实、抓执行的氛围比较浓，贯彻上级决策部署态度坚决、行动迅速。下一步，我们将进一步树牢大局观念和全局意识，在执行上比精神、在执行上见高低、在执行上看水平，以强大的执行力保证省、市、新区的决策部署落到实处、取得实效。2、进一步加强统筹调度。切实抓好二季度的各项工作，对公司的各项指标进行再分析，对投资额完成、征地拆迁、土地出让、产业招商等指标完成情况不理想的问题，采取有针对性的对策措施，迅速逐一拿出解决方案，确保二季度取得突破性进展，实现“时间过半、任务超半”。3、进一步加强作风建设。定期开展作风督导检查，加大问责追责力度，大力整治个别员工存在的庸懒散拖、推诿扯皮、敷衍塞责以及服务态度生硬等问题，坚决杜绝工作过程中“慵、懒、散”的现象。
二、强化协作，解决“乱”的问题。作为市属功能性国有企业，贯彻落实市委、市政府和上城区党工委、管委会的决策部署是千附集团的职责所在、使命所系。为更好的履行好职责使命，我们将从以下三个方面入手：1、进一步理清工作思路。根据立军主任“谋大谋远”的工作要求，坚持问题导向、坚持项目导向，进一步理清工作思路，明确工作重点。当前，在深进现有片区的同时，加快上城山大学科城、沩东新城、金桥枢纽等新片区的开发步伐。加快重大招商项目的落地落实，对重点项目实行“挂图作战”。2、进一步加强与区县、园区的对接。按照企地共建的思路，开展零间隔、零缝隙的对接协商，形成高度协同、密切合作的互商共议工作格局。定期与高新区、上城区、望城区、宁乡市就征地拆迁、招商引资、项目建设等具体问题进行会商。3、进一步厘清公司内部权责边界。进一步厘清各中心与子工作之间的权责边界，形成工作合理。继续优化业务板块，大力推进投资、水务、文旅、地产、医疗等重要业务板块的重组整合。
三、加快节奏，解决“慢”的问题。千附集团从筹组成立开始，就将“马上就办”作为办实事、讲效率、抓落实的行动准则，要求集团上下所有员工必须拿出敢为天下先的闯劲、只争朝夕的拼劲，主动揽责、主动作为，该管的必须管，该拍的果断拍，该定的马上定。下一步，我们将进一步提高办事效率。1、牢固树立效率意识。对上级或者领导交办的事项，限时办理；对下级请示的事项，及时处理。进一步简化文件审批程序，敢于担当作为，能内部消化的问题就内部消化，不搞问题上交。2、充分利用现代化的工具。加快集团公司OA系统建设进度，使企业信息流、资金流、物流、工作流集成综合，逐步实现流程审批、公文管理、文档管理、项目管理、会议管理的信息化，提高决策与办公效率。3、加快形成创先争优的氛围。目前，梅溪湖国际文化艺术中心正在开展“百日攻坚战”，千附欢乐城项目正在开展“超英杯”百日劳动竞赛，项目建设掀起新高潮。下一步，我们将在更多项目、更广领域开展创先争优活动，出台“让实干者实惠”的激励措施与“为担当者担当”的保障机制，形成实干担当的工作氛围，让付出得到回报，让耕耘得到收获，激发广大干部实在实干、想为愿为的内生动力。
四、提升质量，解决“低”的问题。千附集团始终坚持高标准、严要求，牢固树立精品意识，确保各项工作高质量。重点项目建设质量稳步提升，梅溪湖国际新城荣获联合国“全球人居环境规划设计奖”，梅溪湖国际文化艺术中心和千附欢乐城朗豪酒店先后获得中国钢结构金奖，千附欢乐城项目获2016年度全省重点建设项目考核优秀等次。下一步，我们将从人和项目两各方面解决低的问题。1、抓学习，提升能力水平。继续组织好党委中心组学习、“千附悦读会”“文正讲堂”和学习型党组织建设等活动，常态组织干部职工日常学习和工作技能培训，提升工作水平和能力，夯实提升工作质量的基础。2、抓队伍，强化人才支撑。在坚持“党管干部”的前提下，建立市场化的用人机制，加大优质人才的招聘力度，特别是加大对具备丰富经营管理经验、专业水平高、有干事创业激情的中高端人才的引进，建立竞聘上岗等人才选聘机制，加大人才培养的力度，形成与企业战略、公司业务相匹配的人才支撑。3、抓管理，提高项目建设质量。加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标，力争把每一个项目都建设成“精品工程”。4、抓考核，增强工作责任心。科学、严格实行绩效考核，将个人绩效与组织绩效紧密结合，考核指标聚焦集团公司核心业务目标，全面、严谨运用考核结果，增强干部职工责任心。
五、讲究方法，解决“差”的问题。一直以来，千附集团上下发挥“5+2”“白加黑”的工作作风，敢于担当、勇于负责、善于执行，各项工作取得显著成绩。在杭州深化国资国企改革中期评估中，千附集团荣获全市第一，被评定为AAA等次；在2016年度市委组织部综合考核中，千附集团被评定为优秀等次，2位高管被评定为优秀个人。接下来，我们将迅速贯彻落实立军主任要求，改进和提升工作方法，确保各项工作迅速推进、落到实处。1、大力推行“一线工作法”，把工作重心和工作力量倾斜到项目一线，为项目建设排忧解难、开路架桥，确保重大项目保质保量推进。2、立即施行“挂图作战法”，制定工作流程、完成情况、最新进展、责任主体等图表清单，明确任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”，以目标倒逼进度、时间倒逼程序。3、严格执行“问题销号制”，坚持问题导向，建立问题清单，对重点项目推进过程中存在的问题执行销号管理，一个一个抓、解决一个“销号”一个，确保一个问题一抓到底、解决到位。
张利刚
（4月18日）
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